皮格马利翁效应2:伟大的愿景来自真正的领导

2017-02-05 04:15:01
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作者:喻芜

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Reylito AH Elbo一位公共医院管理员惊讶地看到一名病人从大厅走出手术室,他松散的医院礼服在他身后的微风中拍打着他停止了病人说:“你介意告诉我你为什么逃跑来自手术室

“患者惊讶地看着他说:”这是因为护士说的话“管理员问道,”哦,她说的是什么

“她回答说:”勇敢阑尾切除术是相当的简单“管理员然后说,”好吧,那又怎样

是的,这确实很简单应该安慰你“患者说,”不幸的是,护士正在和医生谈话,而不是和我说话“这个故事中的病人喜欢对那些我们正在处理的人充满信心这是一个合理的期望在更大的范围内,我们希望被那些自称领导我们的人所感动和鼓舞我们想要相信比他们更大的事物 - 组织的崇高目标要做到这一点,组织必须勾勒出一个大的,大胆而高尚的愿景,作为帮助释放人们集体努力的集结点在许多情况下,我过去认识并与之互动的伟大领袖使用皮格马利翁效应来实现目标,即使是那些陷入困境的人也会如此

bozos的类别 - 史蒂夫乔布斯在提到愚蠢,懒惰和无能的人时使用的术语在心理学中,皮格马利翁效应指的是一种对人们抱有更大期望的现象,他们越好预期会表现出来

换句话说,当你信任具有重大责任感和目标的普通人时,他们通常会接受挑战,如果不超过你的期望心理学从希腊神话中得到它:“塞浦路斯国王皮格马利翁雕刻了一个加拉蒂亚的象牙雕像,他理想的女人Galatea是如此美丽,以至于皮格马利翁爱上了她,并且由于他对女神的强烈渴望和意志,在金星女神的帮助下,他实际上能够把她带到生活,他们过着快乐的生活“专家称这种期望是一种自我实现的预言如果老板传达一个令人信服的愿景并使他的团队保持高标准,下属将积极响应以满足这些期望当一个团队承诺时,一切都变得可能个人受到具有崇高目标的领导者的启发据“管理的未来”(2007)的作者加里·哈梅尔所说,“一个崇高的目标激励牺牲,激发创新并鼓励坚持不懈地这样做,它将伟大的人才转化为卓越的成就“这是我第二次写关于皮格马利翁效应的文章第一次是在2011年我再次写同一个主题来回答一个人提出的问题埃尔默克鲁兹(不是他的真名),一个小企业的人力资源经理,他问我如何激励555(5个月的雇佣合同)工人你可以使用皮格马利翁效应,即使是那些在非工作中担任志愿者的人 - 利润组织但是,如果一个领导者被认为不仅仅是一个经销商而不是什么呢

而且你有理由相信怀疑这个人占据了这个职位,因为他还有另一个个人议程吗

皮格马利翁效应会不会有效

你可以想象,答案是大写字母的反复否定有些人是不习惯于预期卓越的环境我们不是在谈论政府中的那些人当然,政府服务中有很多例子,这是一个矛盾的本身你可以想象无能力无处不在,甚至在商业组织和非营利性协会为了遏制无能,必须由具有绝对正直的人领导一个令人信服的愿景无论一个组织的领导者看起来多么强大,你都不能离开愿景

愿景和领导力必须走到一起愿景是一个更美好,未来世界的完美画面,不仅适用于自称世界的组织,也适用于大众更多考虑史蒂夫乔布的原始愿景对于苹果公司来说:“计算机掌握在日常人手中”此外,还要检查美国总统约翰肯尼迪的“将一个人登陆月球并将他安全返回地球”的愿景

想想许多由他们的领导人吹嘘的愿景现在,考虑一下您想要工作的组织类型或您想要支持的愿景陈述 你想为一个可疑人物的“领导者”工作吗

你想和一个尚未证明自己的“领导者”联系吗

你想为一个必须在没有明确目标的情况下争抢他的方式的领导者工作吗

当然,你没有,也没有你想要激励Rey Elbo的人是一个专注于人力资源和全面质量管理的商业顾问作为一个融合的兴趣向elbonomics @ gmailcom发送反馈或问题或在Facebook上关注他,LinkedIn或Twitter的随机想法