'Shusa':领导者永远无法解决问题

2016-12-12 16:32:01
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作者:景瞟狷

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Reylito AH Elbo A农民看到在他的农场建立一个新的结构当被问及他在建造什么时,他回答说:“嗯,这取决于我是否可以租用它,那么它是一个小屋如果我不能,那么它就是一个牛棚“很多人都喜欢这样的 - 可能的农民并不确切知道什么是战略规划他们认为管理中最困难的部分是在不知道怎么做的情况下想出一个新的想法

这再一次带给我们经理和领导人之间的区别,以及为什么必须首先区分他们为了解释农民谈话的区别,法国外交官查尔斯 - 莫里斯清楚地说:“我害怕由100头羊组成的军队一只狮子而不是由一只绵羊领导的100只狮子的军队“简单来说,一位经理是一个组织和协调事物的人,而一位领导者激励和激励显然,一个有魅力的领导者是最好的赞赏,因为即使没有他举起手指,他的追随者让事情发生在一起特别是在丰田公司,领导者被定义为“shusa”或老板,他是团队的领导者,他的工作是设计和设计新产品并使其全面投入生产

据James Womack,Daniel Jones和Daniel说Roos在“改变世界的机器”(1990年,2007年)中,在许多日本公司中,shusa的地位具有强大的力量,并且“也许是最令人垂涎​​的”,因为它是更好和更具挑战性的任务的垫脚石

组织有时,作为一个shusa的概念看起来令人生畏,因为它听起来像需要专业技能,设备,资金,高层管理支持,当然还有魅力的东西当然,它们非常重要但它不需要受限制的方式,丰田汽车菲律宾制造业副总裁Alden Sapit分享了一个很好的例子,在2014年4月24日马卡蒂香格里拉举行的精益领导马尼拉峰会上,Sapit描述了最近的伴奏当地丰田汽车部门的工作以及它如何在行业中实现精益领导我发现Engineer Sapit是一个本土的,充满活力的,勤奋的,快速跟踪的shusa,在UP Diliman毕业后获得副校长15年的职位在工业工程中,我可以想象他为丰田做过的数百个小实验(改善项目)如果没有我详细了解他是如何做到的,我可以冒险猜测他在不断改进的情况下每天都在接近背景过去与许多领导者或者shusa进行过互动我从他们身上学到的一件事是他们为自己和他们所工作的组织创造的创新数量一旦他们开始创新,他们就无法停止shusa,特别是在丰田,想法不需要昂贵或耗时高层管理人员会乐意接受shusa的建议,因为其中许多是低成本和常见的感觉解决方案他们知道如何处理拒绝以及高层管理人员提出的所有问题“我能做些什么来确保我的项目获得最高管理层的批准

”当然,你的跟踪记录应该先于一切如果没有,你可以先乞讨,恳求,或者噘嘴希望你得到批准或者你可以明确地证明它并且对组织没有风险最好的方法是最大化当前组织资源的使用找到一些未使用的设备找到未充分利用的工人发现空闲的办公室或工厂空间,可以对组织有价值的使用名单是无尽的大野大野(1912-1990)说:“使用你的大脑,而不是公司的钱”这就是“shusa”所需要的一切受到管理层及其工作人员的尊重如果你能找到某种方法将廉价的实验结合起来解决管理层最关键的假设,那就更好了向人们展示你能用最少的r做什么资源,你可以去任何地方这是一个令人信服的论据,你可以做什么但首先,你只需要确定真正的问题阿尔伯特爱因斯坦(1879-1955)说:“如果我有一个小时来解决问题,我会花55分钟定义真正的问题,然后我可以在5分钟内解决它“Rey Elbo是一位专注于人力资源和全面质量管理的商业顾问,作为一个融合的兴趣发送反馈到elbonomics @ gmailcom或在Facebook,LinkedIn或Twitter关注他他随意的管理思想